Em alguns posts anteriores eu falei sobre os benefícios e a mudanças que BPM e SOA podem trazer para uma empresa... Mas como iniciar o uso dessas abordagens?
Resumidamente, acredito que os itens abaixo são cruciais e falta de apenas um deles já no início da adoção de BPM e/ou SOA pode (e na maioria dos casos vai) fadar a implantação ao fracasso. São eles:
- Visão estratégica;
- Governança;
- Projeto piloto;
- Patrocínio do projeto;
- Abordagem incremental;
- Consultoria especializada;
Nos próximos posts vou explorar cada um dos itens da lista acima.
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